- LEDNINGSGRUPPER: FRIKTION I TOPPEN SPRIDER SIG NEDÅT – SNABBT
- ARBETSMILJÖKARTLÄGGNINGAR ENLIGT Afs 2015;4
- TEAMUTVECKLING : ETT FUNGERANDE TEAM ÄR DIN MEST LÖNSAMMA INVESTERING
- CHEFSCOACHING, DITT LEDARSKAP PÅ RIKTIGT
Organisationsutveckling; förändring sker i mötet mellan kultur och struktur
Förändring sker i mötet mellan kultur och struktur. Det låter enkelt — men det är där de flesta insatser misslyckas. Ofta genomför vi strukturella lösningar och hoppas att kulturen följer med. Eller tvärtom. Jag arbetar med båda, samtidigt, utifrån vad just din organisation behöver.
Skillnaden mellan att lyckas och misslyckas med förändring handlar sällan om ambition — det handlar om förmågan att läsa vad som faktiskt pågår under ytan. Varför människor gör som de gör. Vad som dränerar människor och organisation på energi. Vad som egentligen bromsar. Det är ett hantverk jag ägnat mer än 25 år åt att lära mig.
Ibland krävs ett omfattande arbete. Ibland räcker mindre. Det jag alltid gör är att säga vad jag ser, med integritet och respekt.
För större uppdrag samarbetar vi vid behov med kvalificerade konsulter med expertkompetens, inom offentlig sektor har vi tillgång till arbete via ett stort antal ramavtal.
Ledningsgruppsutveckling – öka effekten i hela organisationen
En ledningsgrupp som fungerar sätter riktningen för hela organisationen. En som inte fungerar gör samma sak — fast åt fel håll.
Mitt arbete med ledningsgrupper börjar alltid med att förstå vad som faktiskt händer i rummet. Vad som sägs, vad som inte sägs, och varför. Därifrån arbetar vi oss mot tydligare roller, bättre samspel och beslut som faktiskt fattas.
Som stöd i det arbetet använder jag MTAM — ett svenskutvecklat verktyg framtaget specifikt för ledningsgrupper. Det ger oss en gemensam bild av var gruppen står och vad som behöver hända. Med eller utan verktyg är ansatsen densamma: insiktsstyrd och anpassad efter er verklighet.
För teamutveckling använder jag GDQ, utvecklat av Susan Wheelan och förfinat vid Stockholms och Göteborgs universitet — ett av de mest beprövade verktygen för grupputveckling som finns.
Arbetsmiljökartläggning enligt AFS 2015:4 – När ledarskap och samarbeten skaver
En arbetsmiljö är aldrig bättre än sitt ledarskap och sina arbetsgrupper. När något skaver — och det gör det ofta länge innan någon säger det högt — syns det till slut i sjuktal, konflikter och människor som slutar prestera.
En kartläggning enligt AFS 2015:4 handlar främst om att förstå vad som driver problemen — i ledarskapet, i kommunikationen, i strukturerna — och den sammanlagda effekten av de här faktorerna, något som är ytterst komplext.
Jag kartlägger, analyserar och ger konkreta förslag på åtgärder — och kan hjälpa er att omvandla ord till handling.
Teamutveckling, en lönsam investering på flera plan
Ett team som fungerar levererar mer och mår bättre. Det är inte en slump — det är ett resultat av målmedvetet arbete.
Skillnaden mellan en grupp och ett team är enkel att beskriva, men med kunskap och ett medvetet arbete utvecklar vi teamets samarbete till ett läge där ni tar tillvara på varandras styrkor, kommunicerar öppet och drar åt samma håll.
Jag arbetar med beprövade verktyg — däribland GDQ, utvecklat av Susan Wheelan — men alltid utifrån vad just ditt team behöver. Verktyget är aldrig målet, teamets förmåga är det.
Coaching for Excellence – Utveckla ditt ledarskap på riktigt
Ledarskap lär man sig inte på en kurs. Det lär man sig i vardagen — i de svåra samtalen, i besluten som inte är enkla, i mötet med människor som utmanar en. Som coach hjälper jag dig att se vad du inte ser själv och göra mer av det som redan fungerar. Att bli en bättre version av dig själv som ledare.
Jag arbetar med chefscoaching på alla nivåer — från den som är ny i rollen till den erfarne ledaren som vill ta nästa steg. Alltid med fokus på både det yrkesmässiga och det personliga, för de hänger ihop.
Som stöd använder jag beprövade verktyg som LEA 360 och Lead Forward, bottnat i en fyraårig utbildning till psykosyntescoach — det säkrar att verktyget aldrig blir viktigare än samtalet.
Afram Chamoun, VD för Familjehem i Fokus, kom på andra plats i uttagningen till Årets Chef. Jag tar det som ett kvitto på att arbetet landade där det skulle och vad som händer när ledarskap utvecklas på riktigt.
